截至10月19日收盘，高鑫零售（06808.HK）涨19.17%，资本市场对阿里巴巴（NYSE：BABA、09988.HK）增持高鑫零售回应积极。
10月19日上午，阿里巴巴发布公告称，拟投入280亿港元（约合36亿美元），直接和间接共持有高鑫零售72%的股份，成为控股股东。
这已经不是阿里第一次牵手高鑫零售。“缘分天注定。”2017年11月，阿里巴巴224亿港元收购中国市场排名第一的超市高鑫零售36.16%股份后，阿里官微如此回应。
在过去三年，高鑫零售旗下的大润发及欧尚，逐渐跑通了线下商超的新零售模式。“实际上是落袋为安。”接近阿里巴巴的资本人士对《中国经营报》记者表示，高鑫零售与阿里巴巴旗下各业务线已经发生了千丝万缕的联系，以阿里巴巴的投资风格，控股是迟早要走的一步。
三年数字化
高鑫零售数字化之路，从与阿里巴巴的合作正式开始。2017年11月，高鑫零售旗下大润发和欧尚快速从阿里巴巴吸取数字化经验。
“现在回头来看，合作之初的设想，今天都变为现实。”阿里巴巴方面表示，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已全部实现在线化，线上带来的增量业务占比已达到20%。”
2018年6月，大润发全国100家店完成新零售改造，素有中国零售业“陆战之王”之称的大润发董事长黄明端日前接受《中国经营报》等媒体记者采访时，否认了“赢了所有对手，却输给了时代”的说法，称“大润发正在和阿里一起塑造新零售时代”。
时任大润发COO袁彬对外表示：“阿里和旗下盒马把试错都做完了，现在是铺好了高速公路，大润发直接跑就好。”大润发新零售事业部总经理吴春相更是用盒马自有品牌“日日鲜”举例直言：“盒马负责研发，而大润发负责复制。”
业内分析人士认为，高鑫零售通过阿里巴巴的数字化解决方案，加速驶入了新零售的快车道。
大润发的新零售改造最早体现在与盒马和大润发融合，打造新零售样板间。大润发借鉴了盒马的悬挂链系统，接入了盒马物流接单能力，对线下门店进行了数字化改造。大润发周边3公里内用户，用手机淘宝“淘鲜达”在家下单，送货到家，价格与大润发门店完全一致。
升级在即？
打造数字样板间不过是阿里和高鑫零售融合的第一步，过去三年间，高鑫零售与阿里新零售业务不断融合。
2020年7月，大润发首家社区mini店“小润发RT-mini”问世，是高鑫零售管理经验、强大供应链与阿里的数字技术以及盒马的新零售经验合成的新物种。
“我们也会跟菜鸟驿站合作社区团购，算是一个全新尝试。我们加菜鸟驿站，会是一个双方都有优势的合作。”今年初，时任高鑫零售首席执行官黄明端在接受媒体记者采访时表示，将重点发展天猫超市共享库存、社区团购、中型超市业态和前置仓业务，而这其中，社区团购最受人瞩目。
根据规划，大润发将重点与菜鸟驿站合作，利用自身的供应链优势解决最后一里路的配送和流量问题。同时，通过菜鸟驿站遍及全国3万多个驿站实现业务承载，将新零售深入扎根。此外，天猫超市在大润发与欧尚门店运营新零售货架“喵星选”，截至今年8月，“喵星选”交易规模同比增长已接近100%。
据记者不完全梳理，为了推动新零售的线下时间与内部的生态融合，阿里一直在持续落子。
2014年3月，阿里巴巴53.7亿元战略投资银泰百货；2015年8月，283亿元战略投资苏宁云商集团，持有后者19.99%的股份；2016年，阿里巴巴21.5亿元战略投资三江购物超市，持有32%的股份；2017年2月，阿里巴巴集团与百联集团达成全面战略合作，后者手握目前中国最丰富的线下零售体系，旗下有世纪联华、联华超市、第一百货、八佰伴、东方商厦等上百家实体零售公司。
不过高鑫零售在阿里新零售生态中始终扮演不容替代的角色。
在场景落地上，高鑫零售跑通了商超的数字化模式，在生态融合上，与饿了么、天猫超市、菜鸟驿站、盒马等都有交集。“尤其在基于位置关系的本地生活大战中，大润发在多线城市长期建立的强大供应体系，不是盒马等任何一个新业态可比的。”接近阿里巴巴的观察人士如此形容高鑫零售在阿里系的特殊位置。
实际上，阿里巴巴期待在新零售上有更多动作。上述资本人士指出，与百联集团战略合作后进展甚缓，收入囊中的高鑫零售让阿里新零售有更多实验空间。
另据记者从阿里巴巴内部了解到，今年以来天猫超市升级为同城零售事业群，这个内部圈定的1号工程，一直处于悄悄整合、秘而不宣的状态。截至目前，天猫超市、商超、淘鲜达和饿了么新零售业务都陆续整合到同城零售事业群。这些业务也恰恰和高鑫零售互动最为频繁。
“阿里控股后，高鑫零售毫无疑问会推动更多新零售的‘化学反应’，一场关于新零售的升级风暴或正在酝酿，同城零售将是值得期待的方向。”上述观察人士透露。
